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　　近日，中国银行深圳分行原行长刘信群正式接任中银基金董事长一职，终结了自今年6月原董事长章砚离任后由执行总裁张家文代任的过渡期。这位深耕中行体系近20年的金融老将，上任即面临合规风控与业务转型的双重挑战——一方面需解决深圳分行任内屡收监管罚单的历史遗留问题，另一方面要破解中银基金“重固收轻权益”的结构性困局。

　　作为首批银行系公募基金之一，中银基金虽以6787亿元管理规模位居行业第18位，但权益类资产占比不足5%的失衡结构、31只“迷你基”濒临清盘红线、甚至一只成立以来收益达65%的明星基金都需通过持有人大会决定存续的窘境，都在考验着新任掌舵人的智慧与魄力。

　　刘信群的职业生涯始终与中国银行深度绑定。从中南财经政法大学统计学博士毕业起步，他先后在深圳分行零售业务处、资金计划处、计划财务部及总行司库等核心部门任职，2010年升任深圳分行副行长，2021年4月正式执掌这一中国银行最重要的区域分行。

　　在任期间，深圳分行虽在零售业务、资金管理等领域取得显著成效，但合规风控漏洞频发的问题始终如影随形——2022年8月因14项违规被深圳银保监局处以超千万元罚款；2024年10月因内部控制薄弱被罚40万元；今年9月更因贷款、黄金租赁、票据业务管理不到位及数据管理不审慎等问题，再收295万元罚单。

　　对于公募基金行业而言，合规内控是不可触碰的生存红线。刘信群过往的监管记录，使其上任后的风控管理能力备受行业关注。中银基金自身亦存在多重合规隐患：31只规模低于5000万元的“迷你基”中，多数集中在固收+及权益类产品领域，一旦遭遇集中赎回或市场波动，极易触发被动清盘条款；部分债券型基金上半年收益率低于同类平均水平，固收“压舱石”作用面临考验；更值得注意的是，一只成立仅一年便取得65%总回报、排名同类前20%的“业绩黑马”——中银数字经济混合基金，竟因规模仅0.38亿元连续60个工作日低于“迷你基”红线，需通过持有人大会投票决定是否存续，这种“业绩亮眼却难逃清盘”的悖论，折射出投资者对中银基金权益产品的信心缺失。

　　刘信群需在强化合规内控体系的同时，推动业务结构优化。行业监管明确要求基金公司高管代任期限不得超过6个月，此次任职虽完成监管合规补位，但后续任职资格仍需监管机构核准。如何将银行体系积累的零售业务、资金管理、财务管控经验转化为公募基金的合规管理能力，避免重蹈深圳分行“重发展轻风控”的覆辙，将成为其上任后的首要课题。

　　中银基金的规模结构失衡问题已到了不得不破局的关键时刻。截至2025年三季度末，公司管理总规模约6787亿元，其中货币型基金占3590亿元、债券型基金占2865亿元，两者合计占比高达95%；而股票型、混合型等权益类基金规模仅约331亿元，占比不足5%，指数基金规模更是不足100亿元。

　　“重固收轻权益”的结构，在2025年股票市场大幅升温、权益类基金成为行业增长主力的背景下，反而成为发展桎梏——头部公募如易方达、汇添富凭借权益业务强势表现，规模增速远超行业平均；而中银基金因权益产品规模小、布局少，未能分享市场红利，甚至出现“业绩黑马”反成清盘候选的尴尬局面。

　　更严峻的是“迷你基”的清盘压力与固收业务的增长瓶颈。Wind数据显示，自2024年初以来，中银基金已有8只基金终止运作，其中2024年达7只，2025年以来1只；31只规模低于5000万元的“迷你基”占比达18.5%，接近五分之一，主要集中在固收+及权益类产品领域。

　　为“保壳”，公司不得不采取修改合同的方式延长存续期、调整业绩比较基准、变更投资范围，但这种权宜之计难以解决核心问题——部分“迷你基”长期依赖机构定制资金，一旦机构赎回规模便快速缩水；零售客户对权益产品认知度低，难以形成规模支撑，反而在“保壳”与“清盘”间反复消耗品牌信誉。

　　对于中银基金而言，如何在保住固收基本盘的同时推动权益业务从“边缘化”走向“常态化”，如何在银行系管理模式与市场化竞争之间找到平衡，将是刘信群及管理团队面临的长期考验。而眼下，中银数字经济混合基金的存续投票结果，或将成为观察公司转型决心的首个窗口——这只业绩亮眼却需投票定存续的基金，能否成为推动中银基金改变的“催化剂”？市场正拭目以待。返回搜狐，查看更多