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　　在南京市六合区综治中心的调解室里，商事调解员吴学峰刚刚合上一起买卖合同纠纷卷宗。这一摞摞卷宗的背后，常常藏着比判决书更温暖的故事。

　　故事并不复杂。南京某机电公司把一批水泵卖给了泰兴某贸易公司，对方欠着38509元尾款迟迟未付。案子分流到了老吴手上。

　　一开始并不顺。老吴按起诉状上的电话打过去，对方一句“我离职了”就挂了。他没泄气，转而通过原告方联系人李某，联系上了被告公司的法定代表人黄某。黄某倒是爽快，承认“欠钱是真的”，但话锋一转：“现在账上确实困难，暂时拿不出这笔钱。”老吴心里有了数：这不是恶意欠钱的“老赖”，是遇到暂时的困难了。他没简单地把“没钱”两个字传回给李某，而是当起了中间人。他先听黄某倒了一通苦水，了解到对方不是不想还，只是需要喘口气。然后他带着这个实情，诚恳地跟李某商量：“对方认账，态度也诚恳，现在大环境都不容易，如果给他一个宽限期，您这钱不仅能要回来，两家以后还能接着做生意。”李某起初也有顾虑，怕拖着更没影。前后沟通了将近20天，电话打了十几个，方案调了好几轮，最终双方达成一致——当年9月30日前一次性付清全部欠款。

　　签调解协议那天，李某说了句实在话：“吴老师，要不是您这么两头跑、两边劝，我们可能早就赌气去开庭了。钱不一定能这么快有着落，合作也彻底断了。”案子结了，老吴自己倒是有番感慨：“调解的意义，不光是帮原告把钱要回来，也得帮被告找个活路，能保住一笔信用、延续一段合作，有时候比单纯追回一笔钱还难得。”老吴这个案子的顺利化解，并非个例。它从一个侧面反映了六合法院深度融入区综治中心之后，矛盾纠纷化解机制的实质性升级。

　　2025年，六合法院初步构建了“三级过滤、分层递进”的解纷框架，实现了人员进驻和基本功能覆盖。在此基础上，今年以来，六合法院进一步推动职能从“物理入驻”向“机制融合”深化，逐步形成了“全链条集成、多主体协同、前瞻性治理”的2.0版本。

　　据介绍，升级后法院将法律咨询、指导调解、诉调对接、登记立案、速裁快审、普法宣传等司法职能全链条嵌入综治中心。

　　群众只需进一扇门，即可完成从法律咨询到获得具有强制执行效力法律文书的全部流程。以老吴调解的案件为例，双方达成协议当日，派驻法官杜道靖即依法出具民事调解书，为调解成果提供了司法强制力保障。这种“前端柔性调解+后端权威托底”的模式，既发挥了调解的成本优势，又确保了协议的最终效力。

　　经过多方协同，形成解纷合力。法院与综治中心建立了常态化的联席会议和联合研判机制，派驻法官团队对调解员进行日常指导和业务培训，同时引入行业调解组织、政协委员特邀调解员等社会力量参与。从“法院独唱”转变为“多方合唱”，显著提升了复杂纠纷的化解能力。今年以来，通过这一联动机制，已成功化解了多起批量案件，取得了良好的社会效果。

　　为延伸职能，派驻综治中心的法官团队每周参加矛盾风险分析研判会，针对案件审理中发现的苗头性、趋势性问题，以“日通报”“周研判”等形式及时预警、提前介入。从老吴办理的这起买卖合同纠纷中，法院关注到小微企业“回款难”可能引发的连锁反应，主动开展法律体检和合规指导，努力实现“办理一案、治理一片”。

　　从1.0到2.0，六合法院以综治中心为前沿阵地，将司法职能从传统的“定分止争”向“前端治理”延伸。每一份调解书的背后，不仅是一个案件的终结，更可能是一段合作关系的延续、一方营商环境的优化。这，正是司法力量与司法温度的有机统一。返回搜狐，查看更多